1、产生创意任务：创造产品创意并汇集到数据库
结果：等到创意内容越来越丰富之后，就成为新产品提案，可以上呈给公司进一步过滤新产品提案的内容包括，（1）汇总摘要，简短摘要新产品创意及提案计划；（2）背景说明，引发这个产品概念的问题与机会；（3）产品叙述，该产品对顾客而言的优点、产品优势，以及它如何和企业整体产品群相互配合；（4）市场分析，评估现有及未来市场中的产品、竞争情势、定位等；（5）产品开发计划，提案的新产品未来将会需要的资源或科技能力；（6）营销计划，定价、分销、广告、销售及产品支援等方面的目标及策略；（7）财务分析，预估现金流量、损益表与资金需求；（8）补充文件。
2、概念过滤
任务：以预先建立的标准审视产品创意
结果：针对通过过滤的产品创意/概念，管理高层会指派各相关职能单位的代表，组成跨职能的项目团队来推定该特定的新产品
3、概念发展测试与评估
任务：修正产品概念；预估顾客的兴趣；进一步的事业分析（财务部分）；决定项目是否继续
结果：有关产品、市场、财务及项目的详细计划；初步产品规格
4、产品原型开发、测试与评估
任务：研发部门进行产品实体开发；拿实际产品进行功能及顾客测试
结果：产品规格及生产计划的最后修正
5、试销
任务：发展上市计划；必要时进行市场测试或模拟市场测试；初始销售
结果：上市文件定形；完成产品培训、产品支援计划、辅销品及营销沟通文件
产品上市计划包括三大类内容，（1）主要活动计划；（2）营销策略；（3）先期指标图。
6、上市
任务：按照上市策略文件的规划细节进行产品导入及营销
结果：新产品上市
7、项目评估
任务：将上市成果与最初目标相比较
结果：建议未来新产品项目的改进方向
附件：在产品上市阶段提供以顾客需求为主轴的销售培训
（1）准备有关新产品能为顾客解决问题的说明文件
（2）向销售团队介绍产品解决问题的能力，而非新产品的附加特色
（3）向销售人员列出可能会有上述问题的实际和潜在顾客名单
（4）为顾客拜访活动规划能找出顾客困扰和需求的询问重点
（5）用角色扮演及讨论的形式演练拜访情景
（6）规划拜访其他细分或类型目标顾客的活动
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